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读《领导者的资质》有感2000字

来源:夏尔故事 分类:读后感 阅读:

读《领导者的资质》有感2000字

技术部:李东全

经常看到稻盛和夫和盛和塾的名字,平时的交谈中也经常有人提及此人及其创立的公司,也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企业。拿到《领导者的资质》这本书后,本来对企业管理类的书籍没啥兴趣的我,出于对作者的好感,也是迫于领导的安排,就翻阅了该书。

翻阅之后感觉到平时我们经常提到和一些鸡汤中也经常说的诸如"使命感、明确的目标、挑战新事物"等词汇,在稻盛和夫的笔下变得更加具体生动,而且让人产生了一定的共鸣。

在这种感触之下,又细细的把该书读了一遍,第一次在该种类型的书上做了几点标注,在此,把对我触动较大的几个点的感受写出来与大家分享。

1

明确的描述并实现目标

我们每个人在每一个时期都有一个或多个目标,如小时候的长大后当警察,大学期间的毕业后找到一个好工作,工作后在工作上取得领导和行业内认可的成绩等。

可是很多情况下现实和目标差异很大,目标只是一个孤零零的目标,很少去制定实现目标的具体步骤。目标没实现也不去分析原因,也从来没有因为没能实现目标而内疚,顶多是重新制定个目标,这也许就是我们碌碌无为的原因之一。

看完稻盛和夫在领导者的资质中对目标的描述后,使我对"目标"有了深刻的了解。

就如稻盛和夫所说:明确目标,无论碰到什么困难都要实现目标。

首先对于明确目标来说,目标不是一个抽象的数字,而必须分解到每一个组织,每个最小单位的组织都要有明确的目标数字,同时提出的目标不能过高和过低,理想的目标是在能接受范围内的最高的具体数字。

目标定的不合理是我们常遇见的现象,刚到波音时给自己定了一个目标:在基础营养方面有所突破,随后的几年在维生素、微量营养方面也做了许多研究,在个别维生素和微量的添加量方面也有所收获。

可是整体结果不十分理想,只是做到了对维生素和微量的组合方案的优化,没能具体到每一种维生素和微量元素的量化,究其原因就是目标不明确、而且定的过高,因为这方面的研究不是一个人、短期内能完成的。

在这方面感到欣慰的是当时的目标定的没有错误、公司最近提出了要在维生素的研究方面多做工作,也提出了一些指导意见,相信我们团队经过几年的努力也许能圆我多年的一个梦想,让最初的目标得以实现。

明确目标是实现目标的第一步,但是重要的还是如何去实现目标,许多情况下目标不能实现的主要原因是执行力度不够。

如去年禽料定了一个要了解市场主流预混料的使用情况,了解目前波音产品在市场中的位置,我认为这也算是部门设的一个小小目标吧,可是通过半年的实施,效果不尽如人意,原因就是实施过程中的力度不够。

如果我们全体人员能像稻盛和夫所说的"已渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情,去实现自己设定的目标",我相信,我们这个小小的目标不会是目前的结局。

2

不断挑战新事物

读到这一部分时,给我触动最大的一句话是"仅仅根据自己现在的能力,判断"能"或者"不能",就做不成任何新的事情".

细细品味,这句话是很有道理的,很多我们基于现有知识认为不可能的事情,往往是具有更大价值的事情。

举一个我亲身经历的一个例子:我大学期间的导师发明了一种精液冷冻的方法,将精液冷冻的效率提高了千倍以上,他的成功就在于挑战了传统方法。

精液冷冻技术是将精液装入一个长10cm,容量0.25ml的细管中,传统方法是将细管单层平放在液氮中冷冻。

这种方法的理论基础是精液各部分均能快速制冷,精子活率高,如果细管竖直放入液氮中冷冻,各部分进入液氮是上下温差大,导致活力下降,在这种理论指导下,精液冷冻效率一直不高。

导师当时考虑,如果能竖直密集冷冻,效率会大大提高,可是这和传统理论相悖,为了实现自己的设想,其经过反复试验,通过控制细管的在不同阶段的下降速度来控制精液的冷冻温度,最终解决了竖直密集冷冻的问题,该方法成为了精液冷冻领域目前最高效的使用方法。

在技术革新飞速发展的今天,如果缺乏挑战精神,甘于现状就意味着已经开始退步。

缺乏创新和挑战造成国家落后、企业没落的事情比比皆是,中国发明了火药、指南针,以后的多个朝代没能在这个领域继续前行,国外人却开拓了其使用范围,将其用于军事和航海,结果在这两个领域后来遥遥领先于中国。还有我们熟知的柯达、诺基亚的没落,都是鲜活的案例。

缺乏挑战精神意味着退步,相反拥有挑战精神的结果是促进企业发展和科技的进步。

书中稻盛和夫所举的通用的发展在很大程度上得益于1981年出任CEO的韦尔奇向当时GE蔓延的保守风气开战的结果。分子技术在20世纪中叶之前发展缓慢,而且存在许多谬论,真正的分子技术的发展得益于富有挑战权威精神的莫诺、雅各布等人发现和阐明基因的表达和调控之后。

对于我们所从事的不是所谓高精尖的畜牧行业,也处处存在挑战和创新,仔猪超早期断绝技术的应用、饲料企业耐高温植酸酶的使用,这些技术的突破都为行业的发展带来了巨大的收益。

在我的工作中也有过类似的经历,在做预混料的最初几年,面临的一个主要问题是市场上所有的预混料在夏季蛋鸡拉稀严重,粪便干燥程度和用全价料的客户相比差异巨大。

当时查找过原因,普遍的说法是豆粕添加量过高、粗纤维含量低所引起,属于营养性腹泻,对产蛋等没有影响,很长一段时间都认为这是解决不了的问题。

后来,偶然的一个机会在预混料中添加了一些单宁酸,粪便明显变干,这种情况提示在高豆粕低纤维日粮中也是有方法处理粪便的,随后才重视功能性添加剂在控制腹泻方面的研究。

通过多次试验和客户使用,最终在一定程度上克服了预混料夏季粪便不理想的问题,这种经历算不上挑战和创新,但是在一定程度上也说明我们要有挑战精神,不要在现有的常识范围内判断,得出否定性的结论(稻盛和夫)。

在领导者的五项资质中,即使我们不是领导,也都需要去通过反复的学习、实践去训练自己拥有这些资质,他不仅适合于管理企业,也适合于我们生活中的方方面面。

无论是工作和家庭生活中我们都需要有使命感、明确的工作和生活目标,还需要拥有一起生活的激情—挑战自我,同时我们还需要以充满着"爱、真诚、与和谐"之心去生活和工作(稻盛和夫)

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